设计不是万能的，但没有设计是万万不能的！
设计师和程序员是最容易和产品经理干架的两个岗位，经常产生冲突。为什么？
因为当产品经理不能准确预计产品价值时，他们很难有一个系统性的回馈，经常靠设计师自己在琢磨。
设计原则是普适性的设计评审工具，产品经理只有掌握设计原则，才能准确预计产品价值，给设计师系统性地回馈，让设计师死磕设计本身，达到设计语言的最合理化。
那么，设计原则有哪些呢？奥格工业设计创始人章炜分享了产品设计的6大原则，以下为具体内容：
1、少即是多
现代工业设计的理论基础是由德国的包豪斯提出来的，其最重要的一个原则就是少即是多，这几乎是一个哲学问题。
很多人认为，设计中的少即是多就是把多余设计去掉，达到简洁设计的本质。但简洁和简单是不同的。很多初级设计师很容易做出简单的东西，而不是简洁的东西。
少即是多这个原则要从三个维度深度理解其基本原理。
第一个维度：与直觉相反，少，才是反自然的。
比如天上掉下来一个极其简洁的东西时，人们的第一反应是这个东西背后是有智慧的。
第二个维度：少的高级感反而需要更好的内在条件的支撑，没有内在条件支撑的“少”，不会带来“多”。
通常来讲，“简洁”和“少”会体现出高级感，这个高级感是什么？这就是多了，它要有更多的内在条件的支撑。
少不应该是一种掩盖，它应该是用很多的工作量去体现出的一种少。产品经理千万不要觉得，少是一块布把所有的问题遮盖掉，不是这样的。
第三个维度：少是相对的，是有策略地视觉竞争。
左边是大师做的设计，无印良品的牙刷，右边是贝医生的牙刷。乍一看有人会觉得无印良品的产品是更简洁的，这可不可以理解为无印良品的设计比贝医生更好？
少是相对的，设计最优解有很重要的前提。这个前提是基于产品的竞争态势，基于产品的区间，基于产品用户去寻求最优解，最优解是有范围前提的，它不是说有一个产品设计，就能放之四海皆准了。
同样的，少即是多的原则，是一个相对的应用。在这一个具备一点功能化的产品里面，贝医生绝对是做到了简洁，做到了少即是多，同样的在更便宜，更简单功能的产品里面，无印良品也是做到了少即是多。所以少是相对的，不能用一个标准去硬套，我比你少，我就一定比你好，不是这样的，它跟设计最优解很像。
2、相由心生
第二个原则是相由心生，即做到产品形式与功能的诚实的统一。
以净水为例，净水的本质其实就是让水流过几个滤芯。但是以前的很多产品，想方设法地把产品做的看起来不一样，最好让用户不知道里面是什么东西，产品做得很复杂，就是不诚实的在掩盖一些东西。
而小米的净水器，很简单的一个外形，实现了用最小空间将滤芯装进去，这便是相由心生，也就是功能与形式的统一。
小米台灯也是如此，中间发光的是一整个长条形的一个灯带，小米把灯做得很诚实。一个长方形的灯带，然后去解决这里面形式的美感，解决工艺的优势，解决这里面的极简性。既然是一个灯带，想办法要给它扭来扭去，或者做一些花里胡哨的这种事情，没有必要。
现在做产品，原则上是设计越诚实，产品呈现出来的这种相由心生的冲击力就会越大。
3、死磕细节
死磕细节，是对完美的苛求。也是少即是多里面，刚才讲的“内在条件的多”。
举个例子，小米插线板，这里面都是工作量，包括成本和技术上的。为了追求极简的设计，小米插线板连插头都重新开了模具，简化了里面无用的一些细节。
小米插线板有一个滑块，多一个键，它的成本当然就可以下降一点，但它一定会增加一个缝隙，这样成本就上升了。但是小米插线板要求更极简，就不会有这个缝隙。插头也是一样的，这里肯定用的是通用键，小米重新开了模具，简化了里面无用的这种细节。
问大家一个问题，大家敢不敢把自己的产品拿去照X光？
如果敢把自己的产品拿去照X光，就意味着产品对细节的自信。产品内部对很多细节的追求，所产生的工作量，最终才能支撑起产品真正的简洁。当然这可能会增加成本。那么怎么平衡成本问题？
以珠宝为例，珠宝在细节上有很多要求，从表面上看，可以看到珠宝的设计工艺，但是很多人并不
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